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Auditoria SESMT

Metodologia dos Indicadores

Conheça os critérios legais, matemáticos e técnicos que sustentam o Painel de Inteligência Médica.

Dias Previstos (Capacidade Operacional Total)

Representa a Carga Horária Teórica Global do município. É o modelo de eficiência máxima, simulando quantos dias de trabalho a prefeitura teria disponíveis no mês caso houvesse zero faltas ou afastamentos. Esse indicador serve como o denominador padrão para o cálculo de todos os impactos percentuais.

Base de Ativos 958 Servidores

Exclui servidores afastados ao INSS (auxílio-doença) e aposentados por invalidez.

Padrão Administrativo 22 Dias Úteis / Mês

Metodologia padrão que desconta os Descansos Semanais Remunerados (DSR).

// Fórmula da Carga Teórica Absoluta
Capacidade Total = 958 servidores × 22 dias úteis = 21.076 dias/homem

Dias Perdidos vs. Responsabilidade Municipal

Reflete o impacto volumétrico das ausências médicas. Contudo, para blindar o dashboard contra distorções financeiras provocadas por afastamentos de longa duração (INSS), aplica-se rigorosamente o **Artigo 60 da Lei Federal nº 8.213/91**.

A Prefeitura arca exclusivamente com os primeiros 15 dias consecutivos do atestado do servidor. A partir do 16º dia, a responsabilidade financeira e previdenciária migra para o Regime Geral de Previdência Social (INSS). Portanto, o indicador "Dias Perdidos" no painel executivo representa o **efetivo custo em dias pagos pelo erário municipal**.

Atestados de até 15 dias

Computa-se o valor real de dias do atestado dentro do mês/período analisado.

Atestados acima de 15 dias

O sistema corta o cálculo no 15º dia (Teto Global), zerando a contagem nos meses seguintes.

// Algoritmo SQL de Intersecção Temporal com Trava Legal
Dias Prefeitura = LEAST(fim_atestado, início_atestado + 14 dias) - GREATEST(início_atestado, início_mês)

% Absenteísmo (Taxa de Ausência Médica)

É a métrica decimal que revela o índice de força de trabalho perdida por motivos de saúde. Diferente do absenteísmo bruto industrial (que mede o total de ausências dos colaboradores em uma fábrica — como faltas, atrasos e saídas antecipadas — independentemente de serem justificadas (como atestados médicos) ou não.), este indicador mede especificamente o Absenteísmo Médico de Custo Municipal. Ele é crucial para balizar auditorias internas e subsidiar tomadas de decisão da alta gestão sobre remanejamento de equipes.

// Equação de Impacto Relativo
% Absenteísmo = (Dias Perdidos pagos pela Prefeitura ÷ 21.076) × 100

Disponibilidade Real da Máquina Pública

Este é o principal Indicador de Sucesso KPI (Key Performance Indicators são métricas quantitativas cruciais para avaliar se uma empresa, projeto ou equipe está atingindo seus objetivos estratégicos) do SESMT. Em vez de focar no problema (ausência), a Disponibilidade Real aponta para a solução: a porcentagem exata de servidores que permaneceram ativos, saudáveis e entregando serviços diretamente à população municipal. O objetivo estratégico da gestão é manter este índice o mais próximo possível de 100%.

// KPI de Força Ativa Utilizada
Disponibilidade Real = 100% - % Absenteísmo

Exames Periódicos (Diretriz NR-7 / PCMSO)

Mapeia o andamento das avaliações médicas obrigatórias de monitoramento à saúde do trabalhador, em conformidade com a **Norma Regulamentadora nº 7 (NR-7)** do Ministério do Trabalho e Emprego.

A execução e a contagem desses exames seguem rigidamente o cronograma e as periodicidades estabelecidas no **PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional)** vigente na Prefeitura. Os exames preventivos atuam diretamente na redução do absenteísmo, ao identificar precocemente nexos causais ou patologias de esforço repetitivo antes que gerem o afastamento definitivo do servidor.

A contagem no Dashboard considera apenas os exames cujos ASO (Atestados de Saúde Ocupacional) foram formalmente emitidos e validados pelo Médico do Trabalho do SESMT dentro do mês de competência.